经常和导师以及办公室的伙伴讨论
好处：得到一些启发性的建议，确保自己的方向没有偏离，保持高效。
当然，每个实验室的风格不太一样。在复旦的lab，老板要求我们每周六晚上10:00之前给他发邮件，汇报这一周的工作进展。这种方式有利有弊，有利的在于，会推动我们定期总结；弊端在于，我们总是想着，等到周六再汇报，那么中间积攒一些数据再跟老板讨论，会显得自己工作量比较大，但其实一周讨论一次确实太少了，很多时候你做着做着方向就偏了，或者很多实验设计地并不合理，导致一周中做了很多无用功。如果经常跟导师讨论，会确保自己得到更多的指点，也会学到更多的学术思维，避免自己做无用功。
USC那边的实验室风格就很不一样。工作日每天老板都在lab，随时可以找他讨论，哪怕一个再小的结果，然后一起讨论下一步的实验方案。这种方式就比较高效，老板每天都知道学生在做什么，学生每天也能得到老板的指导和讨论。当然，你也可以选择自己思考，自己设计实验方案，这个完全不矛盾，导师在办公室，只是确保你能找到他，跟他讨论。去不去，去几次根据自己的需要调整。
但是，讨论真的太重要了，无论是跟导师还是跟实验室的同伴。
作者：xupenggoing
链接：https://www.zhihu.com/question/394796969/answer/1228109975
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
规律的摆放实验器材及整洁的办公环境
省去每天找数据的时间，提高效率和心情。